Unser Leistungsportfolio

PROCON360 konzentriert sich auf kleine und mittlere Unternehmen. Wir beraten und unterstützen Unternehmen aus fast allen Branchen für die unterschiedlichsten Dienstleistungen und Produkte.

Dabei liegt unser Focus auf folgenden Themenbereichen:

  • Existenzgründungsberatung
  • Orientierungsberatung
  • Sicherungs- und Wachstumsberatung
  • Finanzierung & Fördermittel
  • Krisenmanagement

Umfangreiche Leistungen – ein Gedanke – der 360-Grad Blick auf Ihr Unternehmen

Unternehmen und Organisationen sind wie lebendige Organismen. Ursachen und Zusammenhänge werden oft nur in der Gesamtbetrachtung erkennbar. Wachstum und Entwicklung gelingen deshalb umso besser, wenn nicht Stückwerk betrieben, sondern das Ganze gemanagt wird. Unsere Arbeitsweise ist geprägt von Zuhören, persönlicher Wertschätzung, sorgfältiger Vorbereitung und Analyse, Diskretion und Offenheit auch für neue und unkonventionelle Lösungen. Darüber hinaus binden wir für steuerliche und juristische Fragen spezialisierte Fachleute aus unserem Netzwerk ein.

01/. Existenzgründung / Existenzgründungsberatung

„Planung ist nicht alles, aber ohne Planung ist alles nichts!“

Ein hoher Prozentsatz der Existenzgründer scheitert in den ersten 5 Jahren nach Gründung. Die eigene Fachkompetenz ist dabei fast nie der Grund. Das muss nicht sein. Studien zeigen, dass ein großer Teil der Existenzgründer ungenügend vorbereitet ist oder während der Aufbauphase nur schwer korrigierbare Fehler macht, welche die Erfolgswahrscheinlichkeit des Unternehmens erheblich schmälert.

Sofern Sie eine Geschäftsidee haben oder sich seit geraumer Zeit mit dem Gedanken beschäftigen, sich selbstständig zu machen, unterstützen wir Sie mit einer ergebnisoffenen Beratung. Wir sind in der Lage, Ihnen die Strukturen für die Realisierung Ihrer Geschäftsidee als auch das Corporate Identity inklusive dem gesamten strategischen Marketing aufzubauen. Dazu zählen auch alle Leistungen im Bereich des Online-Marketings (Ihr Webauftritt, Internet-Werbung, Kundengewinnung über das Internet, Suchmaschinenoptimierung u.v.m.)

Wir begleiten Sie auch zu Bankterminen, Steuerberater und Behörden. Nutzen Sie die Erfahrung unserer Berater, die bereits eine große Zahl von Unternehmen beim Start und auch darüber hinaus über viele Jahre begleiten.

Wie gehen wir vor:

  • Analyse der Geschäftsidee
  • Machbarkeits-/Umsetzbarkeitsanalyse
  • Markt- und Wettbewerbsanalyse
  • Konzepterstellung mit Businessplan
  • Fördermittel-Check
  • Umsetzung Struktur, Finance
  • Umsetzung Marketingplanung
  • Erstellung der Corporate Identity
  • Unternehmenspräsenz im Internet
  • Begleitung, Monitoring

02/. Orientierungsberatung & Coaching

Ihr Unternehmen ist schon eine Weile am Markt. Wo soll es in den nächsten Jahren hingehen? Wir unterstützen Sie dabei, Ihren Kurs zu halten oder neue Wege einzuschlagen.

Wie gehen wir vor:

  • Potentialanalyse
  • Zieldefinition
  • Maßnahmen- und Meilensteinplanung
  • Umsetzung sowie Kontrolle
  • Begleitung und Feinschliff
Beratung und der 360-Grad Blick von außen auf Ihr Unternehmen ist ein wichtiger Impuls. Diese Erkenntnis ist offenkundig. Trotzdem wird im Tagesgeschäft das eine oder andere vergessen und man fällt zurück in die alten Abläufe und Strukturen. Kein Wunder – Gewohnheiten im geschäftlichen wie im privaten Leben benötigen eine gewisse Zeit, bis sie verändert werden. Hier kann eine Begleitung helfen. Sie bietet auch die Chance zur Korrektur und Weiterentwicklung – und auch der Prozessoptimierung. Nicht umsonst haben selbst viele Topmanager Trainer (Coachs) oder Berater als Sparringspartner.

03/. Sicherungs- und Wachstumsberatung

Ob Start-Up in der Etablierungsphase oder erfolgreicher mittelständischer Betrieb – schnelles Wachstum ist eine echte unternehmerische Herausforderung. Nicht selten stürzen Unternehmen vom Wachstums-Gipfel direkt in die Krise, weil zu planvollem Handeln scheinbar keine Zeit war. Krisenmanagement statt Erfolgsgeschichte ist meiste die Folge.

Wir helfen und unterstützen Sie dabei, den richtigen Weg zu gesundem Wachstum zu finden. Dabei kommen unsere Erfahrungen und Möglichkeiten aus dem Online-Marketing-Geschäft vielen Unternehmen zu Gute.

Mit der PROCON360 Wachstumsberatung:

  • entwickeln Sie individuelle Wachstumsstrategien
  • optimieren Sie Ihr Führungs-Instrumentarium
  • verbessern Sie Ihre Kalkulation und Margenermittlung
  • verbessern Sie Ihre Internetpräsenz
  • schaffen Sie eine optimale Finanzierungsstruktur
  • bringen Marktpotentiale und Vertriebsleistung in Einklang
  • verbessern Sie Ihr Rating und die Verhandlungsmöglichkeiten mit Banken

Was wir für Sie tun können:

PROCON360 entwickelt gemeinsam mit Ihnen konkrete Zielvorgaben und eine marktorientierte Strategie für eine nachhaltige Zukunftssicherung. Mit einer transparenten Aufbau- und Ablauforganisation und einer bedarfsgerechten Finanzierung bzw. Finanzplanung kann Ihr Unternehmen mit dem Erfolg wachsen.

04/. Investitionsberatung - Finanzierung - Kapitalbeschaffung

Sie möchten investieren? Ihr Investitionsvorhaben soll geplant sein und gut gelingen? Ihre Bank benötigt für die Finanzierung ein Konzept?

In jedem Unternehmen stehen von Zeit zu Zeit wichtige Investitionsentscheidungen an. Für diese Vorbereitung und deren betriebswirtschaftliche Umsetzung ist eine fachkundige Beratung sinnvoll. Das Angebot und die Möglichkeiten sind breit gefächert. Umso größer die Gefahr, über Kleingedrucktes zu stolpern.

PROCON360 erstellt finanzierungsfähige Konzepte und findet aus dem Angebots-Dschungel an Investitionsmöglichkeiten die für Ihr Unternehmen passende Lösung.

Sie erhalten ein finanzierungsfähiges Konzept für das Investitionsvorhaben, welches als Grundlage für Finanzierungsgespräche dient – als auch konkrete Lösungen, welche Ihr Unternehmen stärken, stabilisieren und in vielen Fällen steuerliche Vorteile bringen.

PROCON360 leistet:

  • Ist-Analyse des Unternehmens
  • Finanzierungsplan
  • Wirtschaftliche Planung des Vorhabens
  • Konzeption / Vorhabensbeschreibung
  • Konkrete Lösungsmodelle und Alternativen zu Standard-Bank-Konzepten
Es ist immer sinnvoll, bei der Vorbereitung von wesentlichen Investitionsvorhaben die fachkundige Unterstützung einer externen Unternehmensberatung zu nutzen. PROCON360 bietet neben der professionellen Begleitung auch konkrete Finanzierungsmöglichkeiten und -Alternativen. Das unterscheidet uns zu vielen anderen reinen Beratungsunternehmen, die mit hoher Wahrscheinlichkeit täglich an Ihrer Tür klopfen.

Sprechen Sie uns an, damit Sie keine Zeit verlieren.

05/. Fördermittel

Die Europäische Union, der Bund, die Länder und Kreise bieten Unternehmen eine Vielzahl von Förderprogrammen an. Durch Förderungen können Ihre Investitions- und Betriebskosten nennenswert gesenkt werden. In Deutschland gibt es mehrere Tausend Förderangebote für die unterschiedlichsten Bereiche – Aber auch Zuschüsse oder besonders günstige Darlehen. Viele davon auch in der Region Ihrer Unternehmung.

Wir finden aus der Vielzahl an Angeboten besonders attraktive Möglichkeiten für Ihr Unternehmen, welche auch umsetzbar bzw. realisierbar sind.

Interessant sind auch die nicht zurück zahlbaren Zuschüsse der EU, der BRD und Ihrem Bundesland. Allerdings sind an das Unternehmen, die Form der Antragstellung einige Bedingungen geknüpft, so dass nicht jedes Unternehmen in den Genuss der Förderungsmöglichkeiten kommen kann.

Im Bereich Zuschüsse, Darlehen/Beteiligungen und Bürgschaften gibt es u. a. folgende Förderarten:

  • Investitionsförderungen
  • Schulungs- und Ausbildungsförderung
  • Unternehmensberatungsförderungen
  • Messeteilnahmen
  • Energieförderungen
Gemeinsam schnüren wir ein Lösungspaket, das sich an den Bedürfnissen Ihres Unternehmens orientiert. In einem weiteren Schritt unterstützen wir Sie bei der Antragstellung von Fördergeldern und verhandeln auf Wunsch auch mit den Banken sowie den fördernden Instituten. Dabei entscheiden SIE, was wir für Sie tun können.

06/. Unternehmensnachfolge

Die Konzeptionierung einer Unternehmensnachfolge ist ein sehr komplexer Prozess. Zumeist hat die Nachfolge im Unternehmen eines klassischen Mittelstandes für alle betroffenen Personen Einmaligkeitscharakter.

Fortbestand sichern – neue Herausforderungen meistern

Die Unternehmensnachfolge ist somit eine der wichtigsten und zugleich schwierigsten unternehmerischen Aufgaben. Für den Unternehmer gilt es, den Fortbestand zu bewahren und zu sichern. Der Nachfolger möchte einen umfassenden Überblick über das Unternehmen und seine komplexen Geschäftsbeziehungen erhalten, um sich optimal auf seine neue Aufgabe vorzubereiten.

PROCON360 unterstützt Sie bei der Konzeption Ihrer Nachfolge und berücksichtigt, dass das bestehende Unternehmen ein lebendiges Netzwerk aus Menschen, Beziehungen und Funktionen darstellt und nicht lediglich ein als ein Verkaufsobjekt bzw. einen Kaufgegenstand wahrgenommen wird.

PROCON360 in der Unternehmensnachfolge hilft Ihnen:

  • individuelle Lösungen für ihre Unternehmensnachfolge zu erarbeiten
  • unternehmerische Zukunft zu gestalten
  • familiären Frieden zu sichern
  • für unvorhergesehene Fälle vorzusorgen

07/. Krisenmanagement

Die Krise – ein oft schleichender Prozess. Störgrößen und Fehlentwicklungen werden oftmals zu spät als ernsthaft wahrgenommen und wichtige Korrekturmaßnahmen nicht rechtzeitig eingeleitet.

PROCON360 führt mit seinen Wirtschaftsprüfern komplexe Analysen durch, welche aussagefähige Ergebnisse liefern. Diese legen offen, ob und in welcher Krise sich Ihr Unternehmen aktuell befindet. Im Anschluss daran werden gemeinsam Lösungen erarbeitet und implementiert, die Ihr Unternehmen wieder aus dieser Krise führen können.

Sofern Fremdkapital benötigt wird, finden wir meist adäquate Lösungen, um das Unternehmen wieder wirtschaftlich auf Kurs zu bringen.

Indikatoren für eine Unternehmenskrise sind:

  • Kapitalbindung durch hohe Lagerbestände
  • Kapitalbindung durch inkonsequentes Forderungsmanagement
  • Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
  • Sonstige Verbindlichkeiten
  • Unzureichende Nutzung der Online-Medien
  • Negative Ergebnisentwicklung der letzten Jahre

Krisenprävention

Unternehmen, die existenzielle Aufgaben nicht wahrnehmen, laufen Gefahr, dass sie den Vorsprung oder Anschluss verlieren und in eine Unternehmenskrise gelangen.

Das Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie beschreibt darüber hinaus, dass der Mittelstand die Möglichkeiten des Internets sowie die Möglichkeiten der Neukundengewinnung über die eigene Internetseite und andere Online-Werbemaßnahmen nicht ausreichend für sich nutzt, was ebenfalls zu fatalen Wettbewerbsnachteilen führen kann.

Soweit muss es nicht kommen – In der Zusammenarbeit mit PROCON360 werden Defizite und evtl. Schieflagen lokalisiert und Lösungskonzepte erarbeitet und erfolgreich begleitet.